معلومات مقرر دراسي

مقياس محاسبة التسيير الإستراتيجية يتضمن دراسة أداة هامة لعملية التسيير  في المؤسسة ، فهده الآداة تتعلق بكيفية اعتماد محاسبة التسيير الإستراتيجية باعتبارها آداة تساعد على تجميع، تلخيص وتحليل البيانات المتعلقة بتكلفة الإنتاج أو النشاط لتوفير المعلومات اللازمة للتخطيط، الرقابة واتخاذ القرارات، ومن ثم فهي نظام للمعلومات يسـاعد على الوصول إلى تحقيق أهداف المؤسسة من خلال تحديد المسؤوليات ، مع أخذ بعين الإعتبار استراتيجية المؤسسة

كل هذا يسمح بمعرفة العوامل المؤثرة في مختلف أقسام المؤسسة ،إلى جانب وضع التقديرات والحلول لتخفيف هذه العوامل، وبذلك يمكن القول بان محاسبة التسيير الإستراتيجية  توفر معلومات هامة تعتمد عليها المؤسسة في تسييرها ، أي تعمل على توفير و تحليل المعلومات المالية عن أسواق منتجات المؤسسة و تكاليف المنافسين و هياكل التكلفة، و القيام بالمساعدة على توفيلا معلومات محاسبية ، إدارية ذات بعد استراتيجي لخدمة وظائف و أهداف الإدارة في المؤسسة .

و عليه تكون فصول الدراسة على النحو الآتي :

الفصل 01 : محاسبة التسيير ، مفهومها و أهدافها 

أولا : التطور التاريخي لمحاسبة التسيير        

ثانيا : مفهوم محاسبة التسيير       

الفصل 02 : محاسبة التسيير الإستراتيجية و دعائمها :

أولا: ربط محاسبة التسيير بإستراتيجية المؤسسة

ثانيا : بعض اتجاهات الربط بين محاسبة التسيير و استراتيجيات المؤسسة

ثالثا: مفهوم  محاسبة التسيير الإستراتيجية

الفصل 03: نظام تكاليف الأوامر الإنتاجية و نظام تكاليف المراحل الإنتاجية

-        نظام تكاليف المراحل الإنتاجية.
أولا : تعريف الأوامر الإنتاجية والأهداف التي يحققها نظام الأوامر الإنتاجية

ثانيا: طبيعة وخصائص نظام الاوامر

ثالثا  : مزايا وعيوب نظام تكاليف الأوامر الإنتاجية
- نظام تكاليف المراحل الإنتاجية

أولا : تعريف المرحلة الانتاجية

ثانيا: خصائص تكاليف المراحل الانتاجي ومشاكل تكاليف المراحل الانتاجية  

ثالثا: الصفات العامة لنظام لتكاليف المراحل الانتاجية و أنواع المراحل الإنتاجية

الفصل 4 : إدارة التكلفة من خلال محاسبة التسيير الإستراتيجية  :

أولاً: مفهوم إدارة التكلفة

ثانيا : أدوات محاسبة التسيير الإستراتجية المستخدمة في إدارة التكلفة

 ثالثا : مجالات التطور التي تتوافق فيها محاسبة التسيير الإستراتيجية مع التسيير الحديث للمؤسسة

الفصل 05: دور محاسبة التسيير الإستراتيجية في المساعدة على قيادة "تكلفة-قيمة" في المؤسسة  

أولا: تحديد مسببات التكلفة       

ثانيا: دور محاسبة التسيير الإستراتيجية  في المساعدة على تحليل سلسلة القيمة